La gestion des risques dans les petites entreprises

Selon le dictionnaire, un risque est le résultat négatif possible d’une entreprise. Ceci est associé à des inconvénients, des pertes ou des dommages.

Vous aussi, vous avez pris des risques en créant votre propre entreprise. En tant que jeune entrepreneur, vous avez renoncé à la sécurité d’un revenu fixe provenant d’un emploi. En même temps, vous avez probablement pris beaucoup d’argent en main pour réaliser votre rêve.

Mais même après un démarrage réussi et avec de nombreuses années d’expérience en tant qu’entrepreneur indépendant, des risques subsistent. Parce que les opportunités et les risques sont indissociables dans la vie.

S’il est souvent plus facile pour vous de reconnaître et d’évaluer les risques dans notre vie privée, la conscience des risques fait malheureusement souvent défaut dans le contexte de nombreuses petites entreprises. Par exemple, il ne viendrait à l’idée de personne de traverser une rue animée sans regarder autour de soi. Le risque d’un accident grave serait manifestement disproportionné par rapport à l’opportunité du « temps gagné ».

En revanche, la défaillance des machines, le manque de motivation des employés ou la chute des prix du marché sont des risques qui passent souvent inaperçus. Mais des forces supérieures telles que les tempêtes ou les incendies font également partie des risques à ne pas sous-estimer en tant qu’entrepreneur.

Selon une étude du Handelsblatt, seules 20 à 40 % des entreprises allemandes de taille moyenne disposent d’une stratégie de gestion des risques. Cela devrait donner à réfléchir et c’est souvent l’une des principales raisons pour lesquelles les banques sont très réticentes à accorder des prêts aux entreprises.

Qu’est-ce que la gestion des risques ?

Les risques sont partout. C’est pourquoi vous devez également vérifier systématiquement les points faibles de votre entreprise. L’identification, l’analyse, l’évaluation, le contrôle et la surveillance méthodiques des risques sont appelés gestion des risques. Il est important de noter qu’il s’agit d’un processus qui recommence toujours.

Gestion normalisée des risques

Bien sûr, comment pourrait-il en être autrement, il existe également une norme pour la gestion des risques : l’ISO 31000. La norme mondialement valable en matière de gestion des risques suit trois principes :

Lors de l’application de la norme ISO 31000 dans les petites et moyennes entreprises, certaines particularités doivent être prises en compte. Outre les structures de gestion historiquement développées, cela inclut également le haut degré de spécialisation en ce qui concerne les marchés, les processus et les produits. Il faut également tenir compte de la forte mise en réseau avec les clients et les fournisseurs, de la capacité de compensation limitée en cas de défaillance et de la faible capitalisation des fonds propres.

Gestion des risques dans le secteur de l’artisanat

Voici quelques idées sur la manière dont vous pouvez aiguiser votre conscience des risques, en particulier dans les métiers spécialisés.

Une fois que vous êtes conscient que les risques font également partie de votre vie professionnelle quotidienne, vous pouvez commencer à identifier les risques individuels. Cela crée la condition préalable de base pour l’évaluation des risques. Il s’agit de déterminer la probabilité d’occurrence, le montant des dommages et la valeur du risque. Dans la phase suivante – le contrôle des risques – l’objectif est de trouver des mesures appropriées permettant de contrer les risques identifiés et évalués. Enfin, dans la dernière étape du processus – le suivi des risques – il est important d’identifier si les risques individuels évoluent dans le temps ou s’ils se sont même produits. Armez-vous d’une documentation complète de vos services grâce à une gestion consciente des créances.

La gestion des risques peut être soutenue avant tout dans les domaines de l’analyse, de la mesure et de la surveillance par FEMA – l’analyse des modes de défaillance et de leurs effets. Cela permet d’éviter les erreurs avant qu’elles ne se produisent au lieu de les corriger après coup.

La gestion systématique des risques est (super)vitale !

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